삶의 작은 일에도 다운로드

그 때이 마지막 책 책은 어깨로 나를 데 려 다 내게 준 좋은, 하드 쉐이크. 게리 켈러와 제이 papasan에 의해 한 가지는 나를 중요 한 것은 내 인생의 모든 분야에서 중요 한 것은 유지에 초점을 도와준 읽기 쉬운 하지만 심오한 책 이다. Kiyosaki는 “그것은 할 수 없습니다” 라고 말하고 그만 가르쳐, “어떻게 할 수 있는가?” 삶의 모든 영역에서. 그는 나를 처음으로 임대 주택 구입을 주도 여행, 그 밖의 “쥐 경주” 나를 잡 았 다른 투자 속성 수십 다음에 내가 27 살 때까지 날 시작 했다. 내부 작업 생활을 높일 수 있는 모든 것 들 중 가장 중요 한 의미 있는 작업에 진전을 하 고 있습니다. 사람들은 어떤 외부 힘이 적용 되지 않는 한 그들이 항상가지고 있는 것과 같은 방향에서 이동 하는 경향이 있다. 난 당신에 대해 잘 모르겠지만, 난 내 인생을 원하지 않아 직선으로 살 았습니다. 나는 그것을 분쇄 하기 위하여, 향상 하기 위하여 바꾸고 싶다. 마지막으로, 내 인생의 매 순간 일어나 고 있던 내부 대화에 대 한 단어가 있었다.

드디어 실제 연설에 돈을 내 추상적인 생각을 형성할 수 있다-그리고 그것은 영원히 내 인생이 바뀌었다. 사실은 내가 마지막 미만 92 초 경우에도 내 최선을 다하고 통근의 인생에 대 한이 이상적인 아이폰 게임을 하 게 하더라도 내가 여분의 시간 동안 연주와 F 기차의 마지막 정류장에서 결국 최대 바람. 우리의 모델 관리자 그레이엄, 우리는 우리가 크루 거-베른 전화 할 게 다국적 유럽 회사 내에서 화학 엔지니어의 작은 팀을 선도 관찰 합니다. 팀의 newpoly 프로젝트의 임무는 명확 하 고 의미 있는 충분 했다: 화장품에 있는 석유화학 제품을 대체 하는 안전한, 생 분해성 폴리머를 개발, 그리고 결국, 소비재의 넓은 범위에서. 많은 대기업에서와 마찬가지로, 그러나,이 프로젝트는 혼란과 때로는 최고 관리 우선순위, 충돌 하는 신호, 그리고 흔들리는 약속을 이동의 기업 설정을 위협에 중첩 되었습니다. 자원은 불쾌 하 게 꽉, 그리고 불확실성 프로젝트의 미래에 loomed-모든 팀 구성원의 경력. 심지어 악화,이는 중요 한 고객이 화가로 서 샘플에 반응 프로젝트의 초기에, 사건은 팀 낚시를 떠났다. 그러나 그레이엄은 반복 하 고 가시, 물질적으로 진행을 지 원하는 장애물을 제거 하 여 팀 구성원의 내부 작업 생활을 유지할 수 있었습니다 정서적 팀을 지원 합니다. 예를 들어, 나는 세 입자와 전화로 얘기 하 고, 그래서 4 시간 근무 제를 읽은 후에, 나는 나를 위해 전화에 응답 하는 사람이 파트 타임 고용 빈 유닛을 보여 싫어. 나에 게 비용을 내 인생에서, 시간을 내가 실제로 일을 즐길 사업 활동을 보낼 수 있는 최대 허가 정신적인 공간의 양을 비교 작은 것입니다.

안 일 생활 드라이브 성과; 차례 차례로, 일관 된 진도에 달려 있는, 좋은 성과는 안 일 생활을 강화 한다. 우리는 이것을 진전 루프 라고 부른다; 그것은 자기-혜택을 강화에 대 한 가능성을 보여준다. 우리가 진행에 대 한 생각, 우리는 종종 얼마나 좋은 그것은 장기적인 목표를 달성 하거나 주요 돌파구를 경험 느낌 상상. 이 큰 승리는 중대 하다-그러나 그들은 상대적으로 희소 하다. 희소식은 작은 승리 조차 거 창 하의 안 일 생활을 밀어 줄 수 있다 이다. 진행 이벤트의 대부분은 우리의 연구 참여자가 앞으로 사소한 단계만을 대표 보고 했다. 그러나 그들은 종종 긍정적인 반응을 초대형 evoked. 그녀의 감정, 동기의 매우 긍정적인 자기 평가에 의해 동반 되었다 하이테크 회사에서 프로그래머가이 일기 항목을 고려 하 고 인식 그날: “내가 왜 뭔가를 제대로 작동 하지 않았다 알아 냈 어. 나는 이것이 나를 위해 사소한 이정표 했기 때문에 안심이 행복 느꼈다. 절약 “그냥” 어렵다.

그래서 qapital 일반 계정 대신 실제 삶의 목표를 사용 하는 이유-당신이 동기를 유지할 수 있도록 진행 상황을 추적 하 고 성공을 축 하 합니다. 우리의 조사를 했다 매니저의 완전 95%는 아마 그 지원 진보가 동기 부여를 상승 하는 기본 방법입니다 배울 놀랄 것입니다-그 게 진행 번호를 하나의 순위에 실패 비율이 기 때문에. 사실, 단지 35 관리자 번호를 하나의 동기로 진행 순위-단순한 5%.

Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.